しなやか女性リーダー養成講座

しなやか女性リーダー養成講座では、しなやかさについて、このように定義しています。

"ゆるがない芯を持ちながらも柔軟性があって、折れない、多様性にフィットできる"

塾でお伝えする内容は、ドラッカーのマネジメント理論をベースに、女性ならではの強みを活かすための具体的なメソッドを加えた、日本の組織でしなやかに活躍できる唯一無二のプログラムになっています。

女性活躍推進の本来の目的が【女性活躍が、組織の生産性・業績の向上につながる】ことであるなら、女性社員たちの意識改革は急務です。それも、女性たちが自らについて真摯に受け止め、引き受けるべき「責任」を自覚し、会社との「パートナーシップ」を築くというプロセスを丁寧に踏んでいく必要があるのではないでしょうか。

そこで、私たちは会社を成長させる女性管理職を育成する独自のメソッド「しなやかマネジメント法」を提唱し、一人でも多くの女性管理職に伝えることで、企業の成長と豊かな社会を創るサポートを実現したいと強く願っています。

本講座は、企業から対象者を派遣する塾形式で運営されており、本塾設立者の中小企業診断士・しなやかリーダー塾 塾長の細木聡子が直接指導しております。細木が10年間のNTT管理職経験から得た独自のメソッド"しなやかなマネジメント法"を身につけ、最短で3ヶ月で上司にも部下にも信頼されチーム成果を上げる女性管理職に生まれ変わることをゴールにしています。

しなやか女性リーダー養成講座の特徴

弊社 他社
継続的な効果 一時的な効果
具体的
元NTT女性管理職として10年、人材育成担当3年、ベンチャー企業での人事役員の経験に基づいた具体的で実践的な内容
抽象的
専門知識を持つ講師による一般的な内容
実践的

・ドラッカーのマネジメント法をより女性向けにチューニングさせた内容
・宿題形式による現場での実践とスキル定着

一般理論的
コーチングなどコミュニケーション理論ををベースにした内容
徹底した個別フォロー
3ヶ月の塾形式+1対1の個別指導+受講者同士の相互支援で状況に合わせてフォローする
グループフォロー
1日集団研修+受講者同士をグループ化して互いにフォローさせる

元NTT女性管理職として1,000人を育成した現場経験を持つ講師から直接学ぶことができるのが本講座最大の強みとなっています。

また、個別指導が基本の塾形式にすることで、受講者ひとりひとりの課題に合わせた具体的で実践的なノウハウを学んでいただき、継続的に実務に活用できるレベルまでのスキルを身につけていただくことが可能です。

カリキュラムは3ヶ月間・隔週で6回の講座を実施する以外は、現場の課題を個別に取り組むで、実践力を最大限に向上させることが可能です。

悩みや不安を抱えたままにさせない"いつでも"相談可能な個別フォローの仕組みを提供することで、受講者が安心してトライアンドエラーできる環境を確立しています。 

プログラム内容

内容 変化のイメージ
第1講 独自力
◆しなやかな女性管理職とは
・管理職に求められる7つの力
・会社が女性管理職に求めていること

◆自分の強みの発見と活用戦略
・自分の強み発見ワーク
・マネジメントで活かせる女性の強み3つのポイント
・女性管理職のパフォーマンスを最大化する基本3原則
・これからの女性管理職に求められていることを理解し、しなやかな女性管理職になりたいという気持ちになる。
・自分の強みを発見し、それを活かす具体的な方法が分かる。
・同じ立場の女性たちが自分と同じように悩んでいることに気づき、仲間意識を持ち、積極的に相互支援を行う気持ちを持つ。
第2講 影響力
◆ブレない軸による影響力最大化戦略
・影響力を最大化する3原則
・部下を惹きつけるビジョン
 目標策定3つのポイント
・周りがどんどん味方になる巻き込み術

◆自分のあり方決定
・自分のあり方10か条制定
・安定した判断力を身につけるための3つのステップ
・自分の言動が周りに与えている影響を理解し、影響力を最大化することができるようになる。
・部下を惹きつけるビジョン、目標設定のポイントを把握し、周りからの協力を得られるようになる。
・自分の強みを意識した自分のあり方の軸を確定し、自分軸に基づいた安定した判断力が身につく
第3講 調整力
◆100%win-winに導く調整術
・時間を味方につけるジワジワ組織調整法
・対立する意見をうまく調整する5つのステップ

◆短時間で成果を出せるチームビルディング
・関係者の影響力地図作成
・部下の強みと活かし方を見極める3つのポイント
・残業0で業績が20%上がるチームビルディング法
・効果的な調整タイミングを見極め、時間を味方につけることで、100%win-winの関係性を形成する調整ができるようになる。
・部下のパフォーマンスを最大化するチーム作りのポイントを理解し、生産性を最大限高め、残業0で業績20%アップを実現できるようになる。
第4講 面談力 項目内容
◆・部下をウルトラ社員に生まれ変わらせる面談術
・奇跡を起こす面談術5ステップ
・これが王道!効果的なフィードバック

◆部下との面談戦略策定
・部下のモチベーションのツボを意識した対応戦略
・年上男女部下を右腕、左腕にする対応5か条
・相手との間合いを見極める3つのポイント

★中間報告会(動画撮影)
・うまくパフォーマンスを出せていない部下に対して、最高のパフォーマンスを引き出す面談力が身につく。
・部下一人ひとりの特性やのモチベーションのツボを意識したコミュニケーション手法が身につき、部下との関係性を強化する面談が出来るようになる。
第5講 推進力
◆女性が最強の支持を得るリーダーシップ術
・女性の強みが活かせるリーダーシップスタイルとは
・女性が周りからの最強の支持を得る「そっと出る杭戦法」
・出席者から100%の合意を引き出す会議運営法

◆目標達成計画策定
・会社のミッションと社員の志をつなぐ2つのツボ
・目標を確実に達成するためにするべき4つのこと
・女性が強みを最大化できるリーダーシップスタイルを理解し、いきなり目立つと叩かれやすい女性のハンデをチャンスに変えた効果的なリーダーシップを発揮することが出来るようになる。
・会社のミッションと社員の志をつなぐことで一人ひとりのモチベーションが上がる目標を設定し、チームとしての目標を確実に達成するためにやるべきことを実行できるようになる。
第6講 育成力・支援力
◆部下が勝手に成長する育成手法
・部下と究極の信頼関係を構築する「ビジネスペアレントメソッド」
・部下に安心して仕事を任せるための3つのポイント
・部下が自分以上のパフォーマンスを出す戦略的情報共有法

◆部下の未来キャリア開発計画書作成
・目指す姿を100%実現できるキャリア開発計画書とは

◆継続的なネットワーク作り
・継続的なパフォーマンス維持・向上のための仕組み作り

★最終報告会(人事担当・上司同席)
・言われればできる部下から、先回りできる部下へ育成する方法を習得し、自律的に行動する部下へと成長するための関わりが出来るようになる。
・部下一人ひとりに対して、目指す姿を100%実現できるキャリア計画書を作成する。
・講座期間終了後も継続的に切磋琢磨し合えるネットワークを形成する

プログラムのアウトライン

しなやか女性リーダー養成講座の講座のアウトライン